ГК «Дамате» планирует поставлять халяльную продукцию с Дона в Малайзию
Группа компаний «Дамате», которая выпускает мясо индейки на базе завода «Индюшкин двор» в Ростовской области, планирует производить халяльную продукцию для экспорта в Малайзию. Соответствующий меморандум был подписан с малазийской компанией 3Bumi Trading Sdn. Bhd, сообщает пресс-служба «Дамате».
С предприятий «Дамате» в Малайзию планируют отправлять мясо птицы, баранины, говядины, их субпродукты, а также продукты их переработки. Компания уже подписала контракт на поставку пробной партии, сейчас ведется подготовка первого контейнера к отправке. В ближайшее время на предприятиях по производству продукции из индейки в Пензенской и Ростовской областях и на заводе по переработке баранины в СКФО будет принят аудит органов сертификации «халяль», аккредитованных Департаментом исламского развития Малайзии.
«Малайзия станет важной частью экспортной стратегии «Дамате» во всем регионе Юго-Восточной Азии. Мы готовы обеспечить бесперебойные поставки продукции наших предприятий, предоставлять нашим партнерам по мясопереработке рецепты и маркетинговую поддержку», — подчеркнул президент группы компаний «Дамате» Рашид Хайров.
Ранее РБК Ростов сообщал, что ГК «Дамате» запустила на своем предприятии в Ростовской области 40 новых птичников для коммерческого стада индейки. Это позволит увеличить выпуск мяса на 18 тыс. тонн в год — до 72 тыс. тонн. Новые птичники коммерческого стада предназначены для выращивания товарной птицы для последующего производства продукции. Мощность блока составляет более 1 млн голов птицы в год. В соответствии с технологическим графиком производства первую товарную птицу с новых площадок планируют отправить на убой уже в конце апреля.
В феврале текущего года предприятие увеличило мощность репродуктора индейки в Ростовской области до 11 млн инкубационных яиц в год, что позволит обеспечивать загрузку инкубаторов комплекса по производству индейки группы компаний в других регионах.
Дайджест актуальных трендов. Электрокары, открытый банкинг и осознанное потребление
От стратегии к тактике. Как избежать рисков во время цифровой трансформации
Лёгкие на подъём. Какие возможности есть у российского рынка индустриальной недвижимости
